开放领导:如何与大猩猩搏斗

时间:2017-05-14 08:03:29166网络整理admin

<p>为什么你认为上帝在夏娃之前创造了亚当</p><p>我63岁的邻居,在他退休之前曾经是银行副总裁,他继续催眠我的答案 - “让亚当有机会发言”当然,托尼(不是他的真名)总是在一个开玩笑的心情我记得托尼的滑稽动作,当我完成访问几家大公司的任务,发现管理层如何在他们的工人的积极参与下运行他们的日常运作在我的访问过程中,我了解到这些组织有继续通过各种计划促进“员工参与和参与”,以帮助管理层寻找新想法并使无聊的工作对人们有意义作为员工关键绩效要求的一部分,甚至有一家公司要求员工思考并提交给管理层每个月至少有三到五个想法,这超过了丰田当地每月两个想法的必要条件</p><p>我的记者渗透了一个重要问题:“在员工中,谁是哈哈最多的想法提交 - 亚当或夏娃</p><p>“由于时间不够而我没有追求答案,并担心他们还没有准备好立即回答也许,我只是发送一个后续行动稍后发送电子邮件但这完全是关于“员工参与和参与”的概念 - 我们之前所知的“赋权”的扩展版本 - “授权”的反义词,人们别无选择,只能按照严格的规定执行工作标准,一步一步,并且非常符合传统公司政策的文字和精神,而忽略了以更好的方式做到这一点的可能性,我坚定地倡导“赋权”,就像一夫一妻制一样在婚姻中,但我在所有人的积极参与下寻找新想法是混乱的如果你允许我玩文字,我想把它称为“开放式领导” - 这与其他流行语的强度相似像参与,民主,consen sual,free-rein或nondirective management使用这种方法的人员经理很少控制员工完成的问题解决和决策过程</p><p>相反,管理层会提供有关特定情况的信息并允许他们的团队成员(也称为作为员工或合作伙伴,但不是普通员工)制定战略和解决方案在这种情况下,您不希望管理人员在需要人们寻求的地方进行命令和控制(紧急情况除外)即使是购买价值P300的债券纸或者享受五天休假的小事也要获得批准这种领导风格的基本假设是,工人们愿意接受共同所有权和对解决方案,目标和战略的责任</p><p>有权发展,但不是在一个严格的标准范围内,加里哈梅尔总结一下,告诉管理层依靠其“公司精子数量”他说要想到一个伟大的我数据包络分析;你需要一支解决问题的大军,他们可以为你提供数百甚至数千个想法</p><p>此外,管理层没有思维垄断,也没有最好的新思路来源</p><p>最好从多个角度尝试解决这个问题</p><p>可能我一直关注这个国家的开放领导力一段时间,因为它是确保良好治理的一个战略工具这说起来容易做起来难,但许多日本公司并非如此你知道我在说什么在这里普通的日本工人往往更加合作,如果不是完全顺从他们的管理,因为他们的文化的一部分就是这样做 - 以团队为导向例如,让东京的整个人口穿上匹配会更容易商务套装比得到任意两个随机选择的Pinoy工人同意披萨配料当然,时间已经改变,我可以看到今天的企业界发生了很多变化近期许多开明的菲律宾人管理者已经接受了开放式领导,原因很多,其中一个原因是他们可以使工会无关紧要,特别是那些支持高度激进思想的人</p><p>因此,最好的办法是积极主动地进行双向沟通</p><p>与人民的战略 - 允许他们说出他们想要的东西和管理层来协调他们能够提供的东西有效的沟通就像摔跤大猩猩 如果你是一名经理并且你被发现摔跤大猩猩,那么当你听到工人们发现同样的老故事时,你不会放弃它而不是当大猩猩感到疲倦时你就放弃而你只能通过开放的领导策略来做到这一点Rey Elbo是一名专业从事人力资源和全面质量管理的商业顾问,